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"1.根據所在單位的業(yè)務規(guī)劃，進行人才規(guī)劃，制定年度合理的人才結構及人力編制，確保編制符合業(yè)務需求。2.根據測算及分析所在單位人工成本構成，制定合理的人工成本模型，校正人才結構及人力編制，確保人工成本模型符合業(yè)務需求。3.根據人才結構及人工成本的持續(xù)修正，調整人才隊伍建設的策略（包括社招、內聘、內部培養(yǎng)提拔、歌爾之翼補充與提拔），確保策略符合模型導向。4.根據人才隊伍建設策略，持續(xù)監(jiān)控E/R、人工成本、人力資本投入產出比等指標完成情況，持續(xù)調整人才管理動作，確保指標達成。5.根據人才隊伍建設策略，持續(xù)推動HR與其他模塊完成選用育留等交付工作，確保按照年度人才規(guī)劃完成人才隊伍建設。6.根據人才隊伍建設策略，識別主要業(yè)務價值鏈條，提升創(chuàng)造直接價值人員占比，減少冗余、低效人員，確保人員提升效率
根據流失率管控指標，識別員工動態(tài)，通過端到端的人才政策導入有效降低流失率，確保人才隊伍穩(wěn)定。
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1.專業(yè)課基礎知識扎實，動手能力強，本碩博學歷均可；
2.英語、韓語、日語優(yōu)秀者優(yōu)先考慮；
3.品學兼優(yōu)，責任心強，抗壓能力良好。

聯(lián)系人：李經理
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最近登錄：2025-06-29